人力資源部門是一個公司較為重要的部門，HR不僅要為公司招聘優(yōu)秀的人才，還要處理好公司的人力關(guān)系、福利等，到某一些特殊的節(jié)假日或者要舉行活動的時候，還需要有良好的策劃組織能力。策劃一些團(tuán)建活動，讓公司的員工參與進(jìn)來，在平日的工作里得到一些放松。

那么作為一個優(yōu)秀的HR，如何去策劃好團(tuán)建活動呢，流程應(yīng)該怎么去走？

1、確認(rèn)活動的目的和效果。在策劃一場團(tuán)建活動之前，HR先要了解上司領(lǐng)導(dǎo)或者老板商討此次團(tuán)建活動的效果。在策劃活動得到領(lǐng)導(dǎo)的明確后，能給自己的工作減少很多的難度，在推進(jìn)的過程也會順暢很多。

2、適當(dāng)?shù)穆犎∫恍┗顒訁⑴c者的意見，看大家對于此次團(tuán)建活動有什么想法。在撰寫方案的時候，充分考慮參與人員的年齡層次、活動時間、興趣愛好等，還有一個就是活動的預(yù)算是多少，預(yù)算少就需要盡力去爭取，畢竟錢多的時候，你做任何策劃都可以放開一點。

3、策劃方案在領(lǐng)導(dǎo)敲定之后，就需要開始著手準(zhǔn)備推進(jìn)活動，安排此次活動的工作人員都有誰，責(zé)任到人，盡可能的考慮多的細(xì)節(jié)，不要遺漏一些重要的環(huán)節(jié)。

4、在活動要開始的時候出個通知，確認(rèn)每個人都到位。告知參與人員在此次團(tuán)建活動中需要注意的問題，個人需要準(zhǔn)備些哪些東西，避免在外出的時候遺落一些個人的物品。工作人員就準(zhǔn)備一些物品包啥的，應(yīng)急應(yīng)援措施，預(yù)防突發(fā)事件等。
5、在團(tuán)建活動進(jìn)行過程中，HR需要時刻關(guān)注參與人員的情緒、安全等，及時的對接酒店住宿、用餐、用車情況等等，保證活動的順利進(jìn)行。在項目進(jìn)行的過程中，與教練溝通操作情況，目的就是為了達(dá)到此次活動的效果。

6、在活動結(jié)束后，收集一下大家對此次活動的反饋，將大家的建議歸納整理，一是方便自己對于此次活動的反思，看到一些做得好和不好的，二是為下次活動做好鋪墊。